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信息时代 城市集中式商业发展趋势
Time:[2013-06-09] | 返回|

 

首先需明确,本文中所讲的集中式商业非广义的城市综合体,而只是大众普遍熟知的实体经营性商业,包括购物中心、百货、超市、专业大卖场等等以零售为主的集中性商业物业。

 

近几年国内各大城市集中式商业遍地开花,业态组合逐渐多元化,规划设计越来越具时代感,从外部建筑风格到商场内部空间设计都更加时尚、人性化、夺人眼球。

 

与此同时,我们也看到了很多问题,“满城尽是综合体”、豪华大型购物中心形象出众但“有价无市”、各大商场品牌雷同“换汤不换药”,加之电子商务对实体商业的冲击,遍地开花的集中式商业最终逃不过体量过剩和同质化竞争的宿命,实际上并不完全因为商业地产的盲目开发,主要还是归结于信息时代下城市快速发展带来的消费习惯和资源组合的变化。未来,城市集中式商业将有以下几方面的发展趋势:

 

趋势一:业态重组,体验式消费比例上升

目前最多的城市集中式商业是购物中心,涵盖了各种零售、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途,而百货和超市已寄生为购物中心的主力店,传统零售百货受淘宝、阿里巴巴和京东等电子商务网站客群的分流,人气不足,各大集中式商业开发或运营者势必减少零售百货类业态的比例。

餐饮、休闲娱乐等目的性消费业态,其消费属性决定消费者实地体验的不可替代性,因而未来集中式商业将不再以传统零售百货为主力业态,体验式消费类业态将成主导,这也同时对集中式商业功能布局、硬件配置和内部空间环境的打造上提出了更高的要求。

 

趋势二:开发模式多样,经营者、开发商角色互融

万达商业模式全国复制,集中性商业中的万千百货是万达自有产品。而同时众多商业经营者做起了地产开发,红星美凯龙和华润万家就是其中的典型,传统店面利润减少甚至亏本,导致商业经营者转向地产开发,红星美凯龙凭借家居卖场优势在全国一二线城市做综合体和购物中心,华润万家利用大型超市背景在国内二三级城市做大型购物中心。而未来,有消息称苏宁电器或将在未来转向购置物业或地产开发。传统集中商业开发与经营分家的模式已逐渐被打破,未来这种商业地产开发与物业运营的角色互融现象将更加明显。

开发商或经营者自主开发及持有,对商业品质、品牌及质量均有可靠保证,所以,不论是哪种方式,于大众消费者来而言均是利好消息。

 

趋势三:产业链资源整合

在角色互融的背后,其实也就是对开发商或经营者产业资源的整合。万千百货依托的是万达综合体项目中写字楼、公寓和酒店人群基础,同时又是独立的物业形式有单独的利润。而红星美凯龙和华润万家购物中心,均是在自有资源的基础上引入互补型商业,如餐饮娱乐等,共同打造综合性业态的集中式商业,相比独立的地发开发公司他们将招商资源方面的优势进行最大化整合。

再者,以数码、电器为主的线下品牌也在进行着产业链的整合,苏宁和国美两大行业领军品牌近年开拓电子商务市场做网络营销,虽然前期投入成本与实际利润相差甚远,但未来互联网与实体店的资源整合将是发展趋势。目前已存在二大趋势:

1、  随着移动消费习惯的深入发展,电子商务的价格优势将被打破,线上线下同价是必然,那么消费者在实体店即可通过移动终端进行网上比价。

2、  不论是电子商务平台还是实体成交,经过线上线下产业链整合后,经营者后台可直接安排就近的实体店进行物流配送,不仅节省物流成本,而且同时还压缩了电子商务的交易时间。今年528日,由阿里巴巴集团牵头国内主要投资和物流公司成立的“菜鸟网络”面市即已证明了这一发展趋势,一旦电子商务“智能物流”网络实现,才能真正促使实体店与电商平台统一,实现双赢。

或许未来我们在步入某个商场或网上商城时,手机能自动连接wifi,对着我们想要购买的商品一扫,就能看到其他同类商场或网上商城的价格和不同渠道来源的产品信息,真正能买到物美价廉的商品。

 

总之,随着信息时代的发展,集中式商业将面临前所未有的挑战,不论是开发模式的变化还是产业链资源整合,这些市场化发展将使商业业态组合、购物环境更加人性化,同时在信息渠道及交易环节方面更加便捷化,对于大众消费者而言都将是非常有利的。

 

 

研发中心 邹倩

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